导读:在2015年2月13日召开的为“遇未来,和在美高梅”啊主题的年会上,美高梅电子游戏董事长赵彬和出席员工、好职工家属、好服务商代表分享了美高梅的人才理念及文化机制。在未来,美高梅将“因为价值创造者为本”。
以前俺们发出多的人才标准和要求,2014年也举行过人力素质模型,是不是做了这些虽够了?是不是做的进一步复杂,即使更加能找到,并且培养有合适的人才?现在我们在反思,我们发现对人才理念,不是举行的复杂就发生用,而是要举行的再简单;不是如全面,而是要发生友好的特征、特色和个性。
所以,我们的人才理念、用人观和评价标准要用最简单的方法来表达。大家都知道,我们召开住宅地产的时候,最重要的是客户定位,也就是说,我们到底卖给什么样的客户,这批客户的需要是什么。有项目从一启动开始就举行客户定位。在举行客户定位的时候,我们是发生对的满足目标客户的需要。例如:举行豪宅产品,只需要满足豪宅客户的需要;举行好七圈的产品就是如满足刚需、刚需外溢,也许追求生活情调这部分客户的需要。所以,举行产品,大家都知道一个简单的道理:我们只能够满足特定客户的一定需求,不能满足所有客户的有需求。同的,美高梅的人才理念也不能面面俱到,不能满足所有人才的需要,啊不能满足所有人才的有需求,我们要把问题简单化。
“善建价值、善见未来”凡是美高梅的品牌口号,立即是美高梅的特质,那么美高梅人即应该是价值创造者。美高梅是一个由价值创造者组成的团体,能够创造价值的好人才,凡是美高梅最重要的资本。我们要满足价值创造者的需要,因为价值创造者为本。
价值创造者必须有企业家精神。2013年的时候,我们详细讲了什么是企业家精神。立即我们强调,我们的高管组织必须有企业家精神,所以,我们高管组织的最高奖是最有企业家精神的职业经理人奖。对于中层和普通职工,我们没这样要求,我们中层的最高奖是最好的职业经理人,普通职工的最高奖叫操心员工奖,还没领到企业家精神。
现在,社会、经济发展更加便捷,针对人的要求呢更高。我们发现,不但是高管要企业家精神,而是有职工都需要这种精神。今年1月26日,自己参加中民投和清华大学举办的“世界产业4.5研究院签约暨揭牌仪式”经常,清华大学陈吉宁校长说:“清华大学是国内最好的大学,但是为发生活的危机。因为,现在互联网时代,学生能够通过互联网很快地学习到拥有的消息和知识,不再需要听一个学期的征收,啊不需要老教授照本宣科讲概念;既然,清华已经没有有的价值了。”并且,他说,美国的常青藤大学,这些世界头号大学也在说好已经没有有的价值。高等学校的教育家们还在探索从哪里能冲破,能够实现自己的价值,末了他们定位于在学校培养学生的企业家精神。这些高等院校认为,教育和知识的比拼已经不重要了,这些都可以通过各种办法得到,重要是需要培养学生的企业家精神。
企业家精神为什么这么重要?企业家精神首先需要使命感、责任心。2013年我们呢说到,企业家和工作经理人、普通职工的最大区别在于企业家没有退路;不论结果是好还是很,成功或失败,取得或损失,他还没退路。有的责任都压在他身上,他不容许找客观理由推卸责任,不容许找人同情自己,啊不容许找其他人替他当损失。所以,他就会积极去应对市场的竞争,积极的提升自我,培养好创新、创建、先进的能力,培养好起胆量、敢承担的旺盛。
一个大学生,不论他毕业后,凡是创业成为公司家,也许从事科研工作,还是其他行业;如果他有这样的旺盛,那么在社会上就有了非常高的竞争力。所以教育界的突破,即使是培养有学生的企业家精神,如果做不到,那么可能就失去价值了。以前俺们认为企业家精神就和企业家有关,和高管关于,其实并非如此,这种精神和各个一个人口还有关。所以,在新的一年,在商店里,我们呢如把企业家精神变成对有职工的要求。
发生这样的要求,我们就必须要发生相应的适合具有企业家精神的职工成长机制。作为美高梅来说,即使应该把公司从造成价值创造者充分施展才华的事业平台。
我们提出过这样的人才理念:“不提高就是退步,无功就是过,拒绝平庸,不允许不提高”,立即是我们对有职工的要求。即使你自己不愿意再被提拔,针对薪酬也比满意,满足于把头上的工作开好,商店为不允许这样。在这个瞬息万变的时期,如果一个人口在一个岗位上干了几乎年,基本工作还做了,但是职务职级都没提升了,啊没做出突出的贡献,那么即使不能再在这个岗位上开下去了,把位置让给新来的职工,和谐可以改变做专业性的工作。这个机制在2015年如更加落地。