2015-02-26 享受到： 
导读：在2015年2月13日召开的为“遇未来，和在美高梅”啊主题的年会上，美高梅电子游戏董事长赵彬和出席员工、好职工家属、好服务商代表分享了美高梅的人才理念及文化机制。在未来，美高梅将“因为价值创造者为本”。
以前俺们发出多的人才标准和要求，2014年也举行过人力素质模型，是不是做了这些虽够了？是不是做的进一步复杂，即使更加能找到，并且培养有合适的人才？现在我们在反思，我们发现对人才理念，不是举行的复杂就发生用，而是要举行的再简单；不是如全面，而是要发生友好的特征、特色和个性。
所以，我们的人才理念、用人观和评价标准要用最简单的方法来表达。大家都知道，我们召开住宅地产的时候，最重要的是客户定位，也就是说，我们到底卖给什么样的客户，这批客户的需要是什么。有项目从一启动开始就举行客户定位。在举行客户定位的时候，我们是发生对的满足目标客户的需要。例如：举行豪宅产品，只需要满足豪宅客户的需要；举行好七圈的产品就是如满足刚需、刚需外溢，也许追求生活情调这部分客户的需要。所以，举行产品，大家都知道一个简单的道理：我们只能够满足特定客户的一定需求，不能满足所有客户的有需求。同的，美高梅的人才理念也不能面面俱到，不能满足所有人才的需要，啊不能满足所有人才的有需求，我们要把问题简单化。
“善建价值、善见未来”凡是美高梅的品牌口号，立即是美高梅的特质，那么美高梅人即应该是价值创造者。美高梅是一个由价值创造者组成的团体，能够创造价值的好人才，凡是美高梅最重要的资本。我们要满足价值创造者的需要，因为价值创造者为本。
价值创造者必须有企业家精神。2013年的时候，我们详细讲了什么是企业家精神。立即我们强调，我们的高管组织必须有企业家精神，所以，我们高管组织的最高奖是最有企业家精神的职业经理人奖。对于中层和普通职工，我们没这样要求，我们中层的最高奖是最好的职业经理人，普通职工的最高奖叫操心员工奖，还没领到企业家精神。
现在，社会、经济发展更加便捷，针对人的要求呢更高。我们发现，不但是高管要企业家精神，而是有职工都需要这种精神。今年1月26日，自己参加中民投和清华大学举办的“世界产业4.5研究院签约暨揭牌仪式”经常，清华大学陈吉宁校长说：“清华大学是国内最好的大学，但是为发生活的危机。因为，现在互联网时代，学生能够通过互联网很快地学习到拥有的消息和知识，不再需要听一个学期的征收，啊不需要老教授照本宣科讲概念；既然，清华已经没有有的价值了。”并且，他说，美国的常青藤大学，这些世界头号大学也在说好已经没有有的价值。高等学校的教育家们还在探索从哪里能冲破，能够实现自己的价值，末了他们定位于在学校培养学生的企业家精神。这些高等院校认为，教育和知识的比拼已经不重要了，这些都可以通过各种办法得到，重要是需要培养学生的企业家精神。
企业家精神为什么这么重要？企业家精神首先需要使命感、责任心。2013年我们呢说到，企业家和工作经理人、普通职工的最大区别在于企业家没有退路；不论结果是好还是很，成功或失败，取得或损失，他还没退路。有的责任都压在他身上，他不容许找客观理由推卸责任，不容许找人同情自己，啊不容许找其他人替他当损失。所以，他就会积极去应对市场的竞争，积极的提升自我，培养好创新、创建、先进的能力，培养好起胆量、敢承担的旺盛。
一个大学生，不论他毕业后，凡是创业成为公司家，也许从事科研工作，还是其他行业；如果他有这样的旺盛，那么在社会上就有了非常高的竞争力。所以教育界的突破，即使是培养有学生的企业家精神，如果做不到，那么可能就失去价值了。以前俺们认为企业家精神就和企业家有关，和高管关于，其实并非如此，这种精神和各个一个人口还有关。所以，在新的一年，在商店里，我们呢如把企业家精神变成对有职工的要求。
发生这样的要求，我们就必须要发生相应的适合具有企业家精神的职工成长机制。作为美高梅来说，即使应该把公司从造成价值创造者充分施展才华的事业平台。
我们提出过这样的人才理念：“不提高就是退步，无功就是过，拒绝平庸，不允许不提高”，立即是我们对有职工的要求。即使你自己不愿意再被提拔，针对薪酬也比满意，满足于把头上的工作开好，商店为不允许这样。在这个瞬息万变的时期，如果一个人口在一个岗位上干了几乎年，基本工作还做了，但是职务职级都没提升了，啊没做出突出的贡献，那么即使不能再在这个岗位上开下去了，把位置让给新来的职工，和谐可以改变做专业性的工作。这个机制在2015年如更加落地。
